НЕФТЬ-ГАЗ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
На главную >>


Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад

Скачать книгу целиком можно на сайте: www.nglib.ru.

Предложения в тексте с термином "Прием"

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами; проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда; разработке и внедрении технически обоснованных норм; повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.

Коэффициент рациональности приемов труда Ка.

Согласно типовому проекту потери рабочего времени сокращаются за счет обеспечения: — устойчивости связи, оперативного приема и передачи производственной информации в ЦДП объединения (10 мин); — рабочего места всей необходимой документацией и оборудованием (15 мин).

Внедрение данного проекта позволяет сократить потери рабочего времени на 25 мин в смену за счет обеспечения как устойчивой технологической связи, необходимой для своевременных и быстрых передачи и приема информации (10 мин), так и рабочего места всей необходимой документацией, повышающей оперативность работы, способствующей более полному и быстрому проведению инструктажа по технике безопасности (15 мин).

^ — технологические схемы КС; 2 — шкаф для документации; 3—4 — цифропечатающие устройства (3 — СЦКУ типа «Кварц», 4 — системы телемеханики типа ТРДС-64М); 5 — смотровое витринное окно; 6 — кондиционеры; 7—9—г система агрегатной автоматики типа «Агат»; 10 — система управления общественных и режимных кранов типа «Вега-1»; // —панель системы автоматического регулирования режима работы КС типа «Сатурн-1» и общецехового устройства; 12 — система автоматического контроля загазованности помещений типа «Газ-1»; 13 — щит для инструмента и материалов; 14 — рабочее место машиниста технологических компрессоров; 15 — система «Связь-2»; 16 — рабочее место сменного инженера-диспетчера; 17 — система телемеханики типа ТРДС-64М; 18 — тумбочка с поворотными гнездами Для оперативной документации; 19 — пульт диспетчера с мнемосхемой трассы газопровода; 20 — щит постоянного тока; 21 — аптечка; 22—24 — места для приема пищи.

При этом обращается внимание на то, чтобы выявить утечки газа (через свищи в газопроводах, в запорной арматуре, в узлах запуска и приема очистных поршней), на техническое состояние установленного на трассе оборудования (кранов, задвижек, дриппов — продувочных емкостей — узлов запуска и приема очистных поршней, метанольниц и т.

Стоянка машин и механизмоб Место отдыха и приема пищи персоналом бригады

1 Прием — сдача смены Оператор, 1 15 1 15 ст.

]): 1) оперативный журнал № 1 оператора (старшего оператора) (приема—сдачи смены, записи неполадок и неисправностей в работе оборудования и т.

Мероприятия НОТ осуществляются по следующим основным направлениям: — разделение и кооперация труда; — внедрение передовых, рациональных приемов и методов труда; — совершенствование нормирования труда; — улучшение условий труда; —-воспитание коммунистического отношения к труду.

7 Прием пищи и личные надобности 15-20

; — освобождение участков газопровода от скопившейся жидкости путем скоростной продувки или пропуска очистных поршней, эксплуатация установок запуска и приема поршней; — ремонтно-восстановительные по ликвидации аварий на трассе газопроводов в послепаводковый период, а также нарушений, обусловленных низким качеством строительства газопроводов, отводов и ГРС; — капитальный ремонт магистральных газопроводов, отводов, переходов через водные преграды, железные и шоссейные дороги, установки ЭХЗ и т.

1 Прием (сдача) смены Машинист, ст.

К машинистам технологических компрессоров, обслуживающим нагнетатели этого типа, предъявляются повышенные требования по технике безопасности: обязательное тщательное медицинское обследование при приеме на работу и в процессе работы на предмет профессиональной пригодности для работы на электроустановках напряжением свыше 1000 В (в соответствии с нормами рациональной безопасности НРБ-69 № 821-А-69 Минздрава СССР).

Для машинистов и старших машинист эв •I Прием - сдача смены 1 15

5 Прием пищи и личные надобности ' 15-20

2 3 Прием - сдача смены , Обход по маршруту Ж Передача сведений диспетчеру ЦДС \ 15 11-81 10 объединения (1.

7 Прием пищи и личные надобности 15-20

Рабочий день машинистов начинается с приема смены и осмотра КС.

Они обязательно проходят медицинское обследование как при приеме на работу, так и в процессе работы (периодически) на предмет их профессиональной пригодности для выполнения работы на электроустановках напряжением свыше 1000 В, а также обязательно должны иметь квалификационную группу по электробезопасности не низке третьей.

Электромонтеры по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики должны иметь среднее специальное (электротехническое) образование, квалификационные группы по технике безопасности не ниже третьей для работы на электроустановках до 1000 В и не ниже четвертой — для работы на электроустановках свыше 1000 В; в соответствии с приказом Минздрава СССР при приеме на работу они должны проходить медицинское освидетельствование.

Основные задачи этих бригад (групп) на обслуживаемом участке — определение характера повреждений на магистральных линиях и узлах связи, устранение их в нормативные сроки; проведение осмотров и текущих ремонтов линейных и местных сооружений связи в соответствии с графиком ППР; организация временной связи на участках испытания магистральных газопроводов и отводов от них, при проведении огневых сварочных работ, а также при возникновении аварий на трассе газопровода или отвода; прием линейных сооружений связи после капитального ремонта или ввода новых сооружений.

Прием—сдача смены (внешний осмотр и проверка рабочего режима аппаратуры и оборудования, напряжения источников электро- и дистанционного питания, напряжения и плотности электролита контрольных аккумуляторных батарей и т.

27 Прием (сдача) смены (внешний осмотр 1 в смену 10—15 коммутаторного оборудования, проверка записей в настольном журнале)

28 Прием (передача) телефонограмм (теле- Периодически 60—80 грамм) с 8 до 20 ч

I 2 Прием - сдача смены (I.

3 Прием пищи и личные надобности Ц 15-20

В соответствии с этим организационно-техническая оснастка подразделяется на типовую (стандартизированную) и специальную, а оснастка, способствующая выработке рациональных движений, действий и приемов, классифицируется по функциональному назначению, целевому использованию и конструкторским признакам.

I Прием -сдача смены (1.

3 Прием пища и личные надобности 15-20

4 Прием пици и личные надобности 15-20

Ниже приведен классификатор брака в работе телефонистки междугородной телефонной связи (МТС): — необоснованность отказа в приеме исходящего или транзитного заказа на разговор; — несообщение рабочего номера или фамилии; — длительная задержка ответа на сигналы абонентов по вине телефонистки; — выдача неправильной справки абоненту; —разъединение абонентов, занятых местным разговором, без предупреждения и их согласия, при подготовке к предстоящему междугородному разговору, а при полуавтоматическом способе соединения — разъединение разговаривающих абонентов разных городов без их согласия; — предоставление разговора с плохой слышимостью (без проверки телефонисткой работы исходящей станции); — непредоставление или задержка разговора по вине телефонистки.

50-летия СССР (ВАЗ) по внедрению комплексных планов НОТ на основе применения карт организации труда, в которых указаны наиболее рациональные приемы и методы труда, способы выполнения работ, пространственное расположение рабочего места и его элементов, система обслуживания производства, прогрессивные нормы выработки, оплата и способы материального стимулирования труда, санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические условия труда, требования, предъявляемые к исполнителю, и др.

Прием посетителей из других организаций или поездка в сторонние организации по разным производственным вопросам

Прием работников ЛПУМГ по личным вопросам 30 Еженедельно, 1 раз,.

Поездка на отдаленную промплощадку для конт- Весь Ежемесячно, 20— роля за производственной и хозяйственной де- день 25-го числа ятельностью, а также для приема ее работников по личным вопросам (по разрешению руковод- ства объединения)

Прием и оформление документации, подготовка 30 »» ответов на письма, телеграммы

Только зная действительные затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы (Операции, приема), можно правильно рассчитать численность персонала, правильно организовать его труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.

Главными направлениями по улучшению охраны труда являются внедрение технических средств, повышающих безопасность труда на рабочих местах, а также совершенствование обучения рабочих и ИТР методам и приемам безопасного выполнения работ.

Для улучшения санитарно-гигиенических условий труда на основании их изучения и анализа причин, вызывающих их отклонение от установленных норм, необходимо провести ряд мероприятий: обеспечить согласно санитарным нормам все производственные подразделения санитарно-бытовыми помещениями (комнатами для приема пищи, душевыми, раздевалками, гигиеническими кабинетами); улучшить освещенность рабочих мест; обеспечить работающих удобной современной рабочей одеждой; организовать ее стирку и т.

Электромеханики связи, телефонистки, телеграфистки, радиооператоры, аккумуляторщики, электромонтеры междугородной линии связи, диспетчерского оборудования и телеавтоматики ные задания, организуют рабочие места, обеспечивают рабочих необходимыми материалами, инструментом, приспособлениями, запасными частями, транспортными средствами, осуществляют допуск к рабочим ремонтным местам, прием и инспекторскую проверку качества выполненных работ, контролируют соблюдение членами бригады ПТЭ и ПТБ, технологической, производственной и трудовой дисциплины, оформляют необходимые документы и т.

При исследовании методов труда необходимо расчленять трудовой процесс на элементы: операции, трудовые приемы, действия, движения и т.

Трудовой прием — это совокупность трудовых действий, выполняемых без перерыва и имеющих частное целевое назначение для осуществления заданной операции.

Трудовые движения, действия и приемы формируют метод труда.

В условиях производства, выпускающего массовую промышленную продукцию, где имеется не только квалификационное, но и пооперационное распределение труда, большое значение приобретает изучение и внедрение передовых приемов и методов труда.

Передовой производственный опыт включает в себя не только опыт новаторов производства по применению рациональных трудовых приемов и методов труда, но и эффективную практику, основанную на широком использовании новейшей техники и прогрессивной технологии, на применении совершенных механизмов, приспособлений, инструментов и материалов, на внедрении научной организации производства, труда и управления, ценных починов и инициатив, способствующих повышению эффек: тивности производства и качества работы.

Внедрение передового опыта сопровождается проведением комплекса организационно-технических мероприятий, включающих: — определение объектов внедрения передового опыта (рабочие места, участки, цехи, предприятия); — разработку плана мероприятий по внедрению передового •опыта; — осуществление мероприятий по созданию материальных, технических и организационных предпосылок для внедрения передового опыта в соответствии с планом; — корректировку технологической документации, нормативов трудовых затрат, информационных карт о передовых приемах и методах труда; — переработку учебно-методической документации по повышению квалификации рабочих и ИТР; — обучение и повышение квалификации работников; "N — разработку системы материального и морального стимулирования за внедрение передового опыта; — постоянный контроль за внедрением передового опыта в соответствии с планом мероприятий.




Главный редактор проекта: Мавлютов Р.Р.
oglib@mail.ru